|
О РАБОТЕ...
***
Для многих из нас работа значит даже
больше, чем дом: и время в основном проводим там, и
сфера основных интересов, и друзья, приятели, и т. д.
Поэтому зачастую работа - в то же время и основной
источник конфликтов и житейских проблем разного
характера.
***
Правил поведения на работе существует
множество, в самых разных книгах, руководствах,
психологических исследованиях. Однако авторы этих
работ зачастую забывают важную вещь: то, что люди
разные! И правила, которые годятся для одного,
неприменимы для другого (других).
Тот, кто хочет "делать карьеру",
готов идти по головам коллег, нуждается совсем в иных
рекомендациях, чем тот, кто просто хочет стать
специалистом, а не лезть в руководители.
Есть лидеры от природы, и есть
люди, полностью лишённые амбиций, а между ними
множество промежуточных значений... скажем, я лично -
этакий "волк-одиночка", равно не приемлющий ни шапки
Мономаха, ни роли простого исполнителя. Но
поскольку работал в коллективе, пришлось корректировать
свои желания и возможности: стал чем-то средним.
***
Начальником должен быть вовсе не
самый умный или умелый! Это массовое заблуждение.
Лидером должен быть тот, кто лучше всех умеет управлять
людьми: видит их сильные и слабые стороны, и его
работа - поставить нужного человека в нужное время на
нужное место. И ничего другого. Если он при этом имеет и
другие качества - профессионализм в данной области
работы, предыдущий опыт, и проч. - хорошо, не имеет -
тоже ничего, справится. Умные профессионалы будут
хихикать в курилке над ним, но дело он заставит
делать, и кнутом и пряником.
***
Есть, по моим наблюдениям, несколько
типов профессионалов:
"генераторы идей" - они дают
новые, оригинальные идеи, но сами не любят доводить их
"до ума", им это скучно.
"разработчики" - редко
генерируют, но зато чужую идею способны доработать до
полного блеска, развив её так, как "генератору" и
не снилось...
"классные исполнители" -
просто честно и отлично делают своё дело.
Есть и универсалы, и сочетающие в
себе в разной степени два или три этих качества... Но
рабочий коллектив не может, не должен состоять из одних
"генераторов" или "исполнителей". Есть для каждой работы
свой оптимум в подборе количества этих типов.
***
В России (а точнее, на всём
постсоветском пространстве) бытовала пословица:
"Ничто так не сплачивает коллектив, как хорошая
совместная пьянка!" И ведь
действительно... сплачивает. Только в нерабочее
время, и желательно не на рабочем месте. Эта идея
была перенята у нас зарубежниками, выдана за свою,
изменена сообразно традициям своих стран и воплощена в
обычае "корпоративных вечеринок".
Желающие могут найти в Сети множество
статей про японский и корейский опыт по формированию
"фирменной клановости", когда фирма для работников
(любого уровня!) должна стать дороже дома, второй - а то
и первой - семьёй. И азиаты в этом преуспели,
благодаря своему общинному менталитету.
***
Больной для многих вопрос о
"производственном флирте": что тут сказать? Этого
избежать не удаётся, хоть оно и нежелательно.
Особенно в молодёжных коллективах. Тут советы
не помогут - темперамент всё равно возьмёт своё!
Да и не верится нам в беду, если она не на пороге уже...
Советовать приходится, как правило, в
основном как разобраться с последствиями
совершившегося.
Мыслей нет. Башка пустая…
Мыслей нет. Башка пустая…
Где ты, Муза? Муза, где ты?!
Или ты простыла в мае,
Что ко мне приходишь редко?
Спела б нежное мне что-то –
Про природу, про любовь ли…
Жизнь проходит: дом, работа;
Там – под кровлей, тут – под кровлей.
Даже езжу под землёю:
Час туда, да час обратно.
А как хочется порою
Бросить к чёрту всё!
Куда там…
Молод был – так был свободен;
Дом – тайга, а крыша – небо…
И счастливей, чем в те годы,
Никогда, нигде уж не был!
Так и сдохну я в вагоне
Под землёй, в толпе народа,
Где-нибудь на перегоне
Между домом и работой…
14.05.05
|
